(no subject)
Sep. 8th, 2003 10:47 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
churkanВот послушаешь людей - все вокруг профессионалы ниибацца.
А на основе личного опыта - так, процентов 30, остальные - балласт.
А на основе личного опыта - так, процентов 30, остальные - балласт.
churkanchurkanNavigation
Page Summary
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
Style Credit
- Style: Night Sea for Tranquility III by branchandroot
Expand Cut Tags
No cut tags
no subject
Date: 2003-09-07 11:53 pm (UTC)no subject
Date: 2003-09-07 11:57 pm (UTC)А насчет статистики - я все-таки в такой сфере работаю, где на понтах долго не продержишься. Хотя у некоторых получается.
no subject
Date: 2003-09-08 12:02 am (UTC)(заинтересованно)
Date: 2003-09-08 12:05 am (UTC)Re: (заинтересованно)
Date: 2003-09-08 12:07 am (UTC)Re: (заинтересованно)
Date: 2003-09-08 12:12 am (UTC)Re: (заинтересованно)
Date: 2003-09-08 12:21 am (UTC)no subject
Date: 2003-09-08 12:28 am (UTC)ну, в смысле, не скиллзы важны, а их оценка. в этом смысле знаю 18-летних профессионалов и 30-летних телепузиков.
и отсюда же следует, что можно, общаясь с человеком в нерабочей части его жизни, прекрасно оценить, насколько он там, у себя в рабочей, телепузоиден.
no subject
Date: 2003-09-08 12:40 am (UTC)Хотя бывает и искусственное проталкивание наверх с достижением предела некомпетентности.
В "Проппке", в частности, помню три случая, когда неплохих полевых специалистов делали начальниками. Причем так, настойчиво. Все три раза кончилось увольнением. А оставили бы на месте, прибавив денег - много бы пользы вышло.
no subject
Date: 2003-09-08 12:59 am (UTC)чтоб судить о пользе, надо знать "их" цели. то есть, может, целью и было избавиться от людей, чьи скиллзы превысили деньги, разумные для их должностей в разрезе задач, под которые эти должности были. а задач, под которые стоило бы таким спецам платить больше, одновременно выращивая их и раздвигая их обязанности в рамках должности, не было. оставить как есть - скиснут и разложат окружающих. аккуратно поставить их в условия, от которых уйдут сами, под видом всяческой о них заботы - вполне технологично.
no subject
Date: 2003-09-08 01:06 am (UTC)В конторе есть генералы, есть лейтенанты, а вот условно говоря, приличных капитанов-майоров-полковников не хватает категорически. Поэтому пытаются "тянуть" наиболее "показавшихся" лейтенантов. Совершенно не понимая, что делать что-то самому - это одно, руководить людьми - другое, ставить перспективные задачи - третье, а кучить клиента - четвертое.
no subject
Date: 2003-09-08 01:22 am (UTC)частая ситуация. на самом деле надо анализировать, почему их мало, майоров. если они вообще ещё на рынке не выросли - надо из других отраслей брать и переучивать, а если на рынке есть, а вот в конторе нет - брать консультанта и вычислять, что поправить в консерватории. тока тут много "если" - если у генералов хватает ума прикусить амбиции и взять консультанта, если у них хватает денег на правильного консультанта, если они его найдут, не шарлатана, если хватит потом ума сделать, как он навычисляет, а не сказать спасибо и жить как раньше.
no subject
Date: 2003-09-08 03:01 am (UTC)"В иерархии каждый индивидуум возвышается до уровня своей полной некомпетентности".
Вот и получается из хорошего учителя физики дерьмовейший директор школы,
а из великолепного травматолога - дерьмовейший главврач.
no subject
Date: 2003-09-08 05:51 am (UTC)no subject
Date: 2003-09-08 09:49 am (UTC)++Я, вот, тексты писать - профессионал
no subject
Date: 2003-09-08 10:12 am (UTC)