(no subject)

[churkan]

Вот послушаешь людей - все вокруг профессионалы ниибацца.
А на основе личного опыта - так, процентов 30, остальные - балласт.

Comments

[melnik.livejournal.com]

Меньше, много меньше.

[churkan.livejournal.com]

Многие еще и не на своем месте. Я, вот, тексты писать - профессионал, а "рулить процессом" - балласт.
А насчет статистики - я все-таки в такой сфере работаю, где на понтах долго не продержишься. Хотя у некоторых получается.

[shuudan.livejournal.com]

а в моей сфере очень ценятся пофессиональные понты, лучше на основе личного опыта.

(заинтересованно)

[churkan.livejournal.com]

Хм... Чем руководите?

Re: (заинтересованно)

[shuudan.livejournal.com]

всем по-немногу, иногда людьми. Но на руководство это мало похоже. Скорее развод.

Re: (заинтересованно)

[churkan.livejournal.com]

Уууу...

Re: (заинтересованно)

[shuudan.livejournal.com]

ну да. жить- то как-то надо.

[mama-ari.livejournal.com]

а знаешь, профессионализм, по моим эмпирическим выводам, всего лишь равен вменяемости. привык отвечать = возьмёшься ровно за то, на что способен = адекватен своему месту.
ну, в смысле, не скиллзы важны, а их оценка. в этом смысле знаю 18-летних профессионалов и 30-летних телепузиков.

и отсюда же следует, что можно, общаясь с человеком в нерабочей части его жизни, прекрасно оценить, насколько он там, у себя в рабочей, телепузоиден.

[churkan.livejournal.com]

Согласен.
Хотя бывает и искусственное проталкивание наверх с достижением предела некомпетентности.
В "Проппке", в частности, помню три случая, когда неплохих полевых специалистов делали начальниками. Причем так, настойчиво. Все три раза кончилось увольнением. А оставили бы на месте, прибавив денег - много бы пользы вышло.

[mama-ari.livejournal.com]

не берясь судить о конкретной ситуации, а так, абстрактный менеджерский диагноз, исходя только из предложенных данных:
чтоб судить о пользе, надо знать "их" цели. то есть, может, целью и было избавиться от людей, чьи скиллзы превысили деньги, разумные для их должностей в разрезе задач, под которые эти должности были. а задач, под которые стоило бы таким спецам платить больше, одновременно выращивая их и раздвигая их обязанности в рамках должности, не было. оставить как есть - скиснут и разложат окружающих. аккуратно поставить их в условия, от которых уйдут сами, под видом всяческой о них заботы - вполне технологично.

[churkan.livejournal.com]

Не данный случай.
В конторе есть генералы, есть лейтенанты, а вот условно говоря, приличных капитанов-майоров-полковников не хватает категорически. Поэтому пытаются "тянуть" наиболее "показавшихся" лейтенантов. Совершенно не понимая, что делать что-то самому - это одно, руководить людьми - другое, ставить перспективные задачи - третье, а кучить клиента - четвертое.

[mama-ari.livejournal.com]

а.
частая ситуация. на самом деле надо анализировать, почему их мало, майоров. если они вообще ещё на рынке не выросли - надо из других отраслей брать и переучивать, а если на рынке есть, а вот в конторе нет - брать консультанта и вычислять, что поправить в консерватории. тока тут много "если" - если у генералов хватает ума прикусить амбиции и взять консультанта, если у них хватает денег на правильного консультанта, если они его найдут, не шарлатана, если хватит потом ума сделать, как он навычисляет, а не сказать спасибо и жить как раньше.

[djtigerratt.livejournal.com]

А это, увы, совершенно естественно. Сработал знаменитый Принцип Питера.
"В иерархии каждый индивидуум возвышается до уровня своей полной некомпетентности".

Вот и получается из хорошего учителя физики дерьмовейший директор школы,
а из великолепного травматолога - дерьмовейший главврач.

[victor-chist.livejournal.com]

Нормальное "золотое сечение". 30/70 или 20/80. В зависимости от набора критериев.

[big-generator.livejournal.com]

++Вот послушаешь людей - все вокруг профессионалы ниибацца

++Я, вот, тексты писать - профессионал

[churkan.livejournal.com]

А больше ни хуя не умею.